- Собственникам и управленцам
- Руководителям по управлению цепями поставок 
- Директорам по логистике 
- Директорам по развитию
- Директорам по производству
- Главным инженерам, технологам
- Руководителям департаментов цифровой трансформации, ИТ-директорам
- Производителям современного промышленного оборудования, компонентов и решений для автоматизации производственной логистики
- Поставщикам роботов, роботизированных комплексов и их комплектующих
- Разработчикам решений для автоматизации бизнес-процессов
- Разработчикам ИТ / цифровых продуктов
- Поставщикам ИТ-оборудования и компонентов
Тенденции и вектор развития.
Кейсы и решения из реального сектора
Экскурсии на производственно-складские комплексы Санкт-Петербурга и Ленинградской области
ПРОГРАММА 1
-
Кондитерское объединение “Любимый край”
-
Завод “Балтика-Санкт-Петербург”
ПРОГРАММА 2
-
Завод “Технофлекс” (ТехноНИКОЛЬ)
-
Комбинат “Светогорский ЦБК"
ПРОГРАММА 3
- Завод “Лузалес-Тихвин"
-
Завод “Тепловое оборудование” (THERMEX)
Регистрация. Утренний кофе
СЕССИЯ 1. СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ: С чего начинается эффективное производство?
Эффективное производство начинается не с оборудования, а с управляемости процессов, работы с данными и взаимодействия функциональных подразделений.
Стратегии и опыт модернизации производства через интеграцию логистики, склада и производственных процессов с использованием автоматизации, системной аналитики и ИИ.
- Производственная эффективность = синхронизация людей, процессов и технологий. С чего начать модернизацию? Поиск узких мест - анализ, оценка и оптимизация процессов;
- Вызовы времени: от бережливых концепций к интегрированным роботизированным системам;
- Узкие места сегодня — не станки, а кросс-функциональное взаимодействие;
- Логистика и склад — стратегический элемент производственной устойчивости, а не сервисная функция;
- Меры господдержки: инструменты и практика;
- Управление простоями и отклонениями возможно только при сквозной цифровой видимости. Проработка сценариев "А что, если?". Моделирование, прототипирование и планирование;
- Что делать, если команда сопротивляется автоматизации и новым технологиям? Как выглядит, как проявляется сопротивление персонала?
- Как подружить текущую культуру производства и целевую культуру высокой производительности?
Среди спикеров - представители компаний:
Уфимский молочный завод (Комос групп), ЯрМашХолдинг, hh.ru, Инфотех, Лебер Групп, Фонд перспективных исследований.
Кофе-брейк
СЕССИЯ 2. ПАРТНЁРСТВО ЛЮДЕЙ И РОБОТОВ: Ответы на отраслевые вызовы
Роботы — не замена людей, а инструмент устойчивости бизнеса в условиях дефицита персонала и давления на себестоимость.
Практика внедрения промышленных и логистических роботов, интеграция с ИТ-системами, реальные кейсы повышения производительности, качества и конкурентоспособности.
- Тренды российской роботизации в производстве и логистике: куда вкладывают заказчики? Вектор на прагматизм;
- Роботизация как управленческое решение, а не технологический эксперимент;
- Люди и роботы: моделируем систему, создаем архитектуру, выбираем "железо", получаем KPI;
- Доступность и экономическая эффективность внедрений в современных реалиях: какие решения окупаются в настоящем без долгосрочных планов?
- Коллаборативные роботы: быстрое внедрение, масштабируемость, адаптация под задачи бизнеса;
- Роботы на складе и производстве как единая экосистема;
- ПО и ИИ как "мозг" роботизированных процессов. Как управлять роботами в реальном времени? Новые подходы и выгоды.
Среди спикеров - представители компаний:
ГК ЭФКО и Умные системы, Новейшие технологии ЛС, Компания STELKON, АтомИнтелМаш, Техноред, ДиКом-Сервис, Авихимса
Обед
СЕССИЯ 3. ИНТЕГРАЦИОННЫЙ КОНТУР ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ: от разрозненности к управляемости
Как производителям нарастить операционную эффективность? Проблема не в отсутствии ИТ-систем, а в их разрозненности.
Системный подход к цифровым решениям, практические кейсы интеграции ИТ-систем, управление данными без потерь.
Увлекающая дискуссия экспертов - практиков по вопросам-темам:
-
От лоскутной автоматизации — к интегральному управленческому контуру;
-
Интеграция промышленного и бизнес-контуров: соединяем производство, логистику, финансы и планирование;
-
Современные подходы к управлению данными: шины, озера, фабрики и каталоги данных;
-
Требования к инфраструктуре и инструментам: на чем строить современный IT-ландшафт ;
-
Готовность отечественного ПО к современным архитектурам;
-
Роль искусственного интеллекта: от данных к управленческим решениям
Среди спикеров - представители компаний:
ГК Infinium, Рэмос-Альфа, AТЕУКО, Овен Цифровые решения, К2Тех
Кофе-брейк
СЕССИЯ 4. СКВОЗНАЯ ЦИФРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: Баланс цифрового и человеческого интеллекта
Цифровая трансформация — не цель. Управляемый рост — вот цель. Как выстроить систему, где алгоритм усиливает менеджера, а не заменяет его? Где заканчивается автоматизация и начинается ответственность человека?
На этой сессии мы не будем говорить о потенциале технологий. Мы разберём, что уже работает, что провалилось — и почему.
Интеллектуальный поединок практиков. Никаких деклараций о цифровом будущем — только реализованные кейсы, честные цифры и актуальные вопросы.
Мы найдем ответы на вопросы:
- Как превратить цифровые инициативы в измеримый экономический эффект? Почему большинство трансформаций заканчиваются красивыми презентациями, а не результатами — и как разорвать этот порочный круг;
- Где ИИ реально усиливает управленческое решение, а где становится иллюзией контроля?Кейсы из производства: мониторинг, предиктивная аналитика, цифровые двойники. Где граница между инструментом и "чёрным ящиком";
- Как не потерять человека в цифровой трансформации? Цифровая зрелость — это не количество внедренных систем. Это способность команды принимать лучшие решения с их помощью. Как этого добиться?
Среди спикеров - представители компаний:
ФУРШЕТ. Общение под игристое















Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию;
Генеральный директор, партнёр российской консалтинговой группы "Стратегии устойчивого развития";
Создатель уникальной технологии сквозного управления развитием через организационные изменения, «мягкие» методы и культуру вовлечения;
Член Регионального отделения общественной организации «Деловая Россия», Председатель комитета по стратегии;
"Стремлюсь создать среду, где изменения происходят не только на уровне процессов, но и в сознании каждого сотрудника. Это сложно и в тоже время увлекательно: превращать компании в сильные и адаптивные организации, готовые к новым вызовам и возможностям".


Руководитель комитета промышленной автоматизации Ассоциации разработчиков программных продуктов "Отечественный софт";
Основатель и технический директор "Лаборатории Технологий Автоматизации". Член совета директоров ЦР;
Член совета клуба топ-менеджеров 4СИО;
Автор книги "Архитектура высоконагруженных систем".




Сооснователь аналитического агентства "Тесс Технолоджи"
Сертифицированный эксперт ТОС
Эксперт Фонда "Сколково"
Ментор Московской школы управления "Сколково"
Ex-инвестиционный директор международного венчурного фонда










Профессиональная команда с более чем 20-летним опытом проведения b2b конгрессно-выставочных мероприятий в России, организатор СеМАТ RUSSIA — самой значимой в России отраслевой выставки техники, оборудования, средств автоматизации и роботизации для складской и производственной логистики.
По данным независимого аудита, проведенного по международным стандартам, в 2025 году выставку посетило 10 007 специалистов из 78 регионов России и 27 стран мира, а участниками выставки стала 241 компания из 9 стран.