WIN RUSSIA. АВТОМАТИЗАЦИЯ И РОБОТИЗАЦИЯ

Стратегическая сессия

Эффективное производство начинается не с оборудования, а с управляемости процессов, работы с данными и взаимодействия функциональных подразделений.

• ОЭЗ как механизм повышения эффективности промышленных и логистических проектов
• Развитие рынка коммерческой недвижимости вместе с технологиями, логистикой и электронной коммерцией – Манифест до 2050 года;
• Настройка горизонтов планирования: опыт планирования на 1 год с моно поставщиком vs планирование на неделю с несколькими поставщиками; 
• Гибкость планирования производства: цифровые модели и корректировка планов; контроль на коротких интервалах; 
• Управление производственной логистикой в условиях дефицита и волатильности: как объединить Lean, Agile и цифровое планирование;
• Автоматизация и роботизация современного промышленного предприятия.

В сессии приняли участие представители компаний:  ОЭЗ Максимиха, Solopharm, Норильский никель, Stellar group, и др.

Форсайт-сессия  и стратегический диалог лидеров производственных предприятий.

Сегодня собственники производственных компаний вынуждены принимать стратегические решения в условиях высокой неопределенности, дефицита кадров, технологических прорывов, изменения рынков и сокращения горизонта планирования.

Какие управленческие подходы работают сегодня? Что становится главным источником конкурентного преимущества: люди, технологии, бизнес-модель или личное видение собственника?

В формате форсайт-сессии лидеры производственных предприятий обсудят свое видение будущего отрасли и поделятся практическими инструментами, которые уже помогают им развивать бизнес в условиях постоянных изменений. По итогам работы будет сформирована дорожная карта стратегических приоритетов производственного бизнеса на ближайшие годы.

Что обсудили:

• Личная стратегия собственника: Как личное видение владельца влияет на развитие бизнеса?
• Новые подходы к стратегированию: Можно ли сегодня планировать на 5–10 лет вперед?
• Деньги: Где искать точки роста прибыльности?
• Люди: Как меняются требования к командам и лидерам?
• Технологии: Искусственный интеллект, цифровизация и автоматизация: хайп или необходимость?
• Бизнес-модели и продукты: Как быстро адаптировать предложение под меняющиеся запросы клиентов?
• Рынки: Где искать новые возможности роста?

В сессии приняли участие представители компаний: ГК МЕРА, Нуолаб, Жтэк, TANAiS.  

Тематическая сессия

Как производителям нарастить операционную эффективность? Проблема не в отсутствии ИТ-систем, а в их разрозненности. Системный подход к цифровым решениям, практические кейсы интеграции ИТ-систем, управление данными без потерь.

Что обсудили:


В сессии приняли участие представители компаний: Инбев Эфес, Systeme Electric, Noosoft, Солво, IEK и др.

Тематическая сессия

Производственный склад управляется по правилам дистрибуции у большинства компаний. Это ошибка — цели, метрики и инструменты принципиально разные.

AMR для подачи к производственной линии — это не про автономность ради автономности. Это про стабильность подачи и снижение зависимости от человеческого фактора в критическом процессе.

WMS для производства нужна другая, чем для дистрибуции. Большинство предприятий узнают это после внедрения.

Сократить площадь производственного склада на 15–20% без потери производительности — реальная цифра. 

Что обсудили: 

• Как спроектировать или модернизировать производственный склад: с чего начинать и какие принципы неизменны?
• WMS для производства: какие функции нужны, какие избыточны — и почему дистрибуционное решение не подходит?
• AMR для подачи к линии: реальные цифры производительности из российских проектов 2025–2026?
• Буфер у линии: сколько держать, как пополнять, как не превратить в стихийный склад внутри цеха?
• Как сократить площадь производственного склада на 15–20% без потери производительности?

В сессии приняли участие представители компаний: АрнестЮниРусь, ПАНТЕС, Билтех, Атеуко, К2Тех. 

Тренд-сессия


Что обсудили: 

• Тенденции и перспективы развития рынка;
• Нацпроект 2026–2028: что изменилось в механизмах поддержки и какие окна открыты прямо сейчас?
• Актуальные вопросы развития нормативно-правовой базы;
• Региональные аспекты внедрения робототехнических решений;
• Формирование сети отечественных интеграторов робототехнических решений как драйвер развития отрасли;
• Стандарты робототехники.

В сессии приняли участие представители компаний: Минпромторг России, Совкомбанк, Фонд МИК, МТС, ФЦ БАС,  АтомИнтелМаш  и др.

Кейс-сессия

Роботы — не замена людей, а инструмент устойчивости бизнеса в условиях дефицита персонала и давления на себестоимость.
Практика внедрения промышленных и логистических роботов, интеграция с ИТ-системами, реальные кейсы повышения производительности, качества и конкурентоспособности.

Что обсудили: 

• Технологии и РТК для автоматизации производственных, логистических складских процессов;
• Основные этапы роботизации – от аудита до запуска оборудования;
• Практические кейсы роботизации предприятий России.

В сессии приняли участие представители компаний: Минпромторг России, Семаргл, Корпорация робототехники, Увелка Петфуд, Магнит, Робоплюс. 

Тематическая сессия

Что обсудили: 

• Один цех — три типа сотрудников: станочник, наладчик линии и оператор кобота. Как ими управлять в одной смене и кто отвечает за общую производительность?
• Сколько стоит закрыть вакансию в 2026 году и сколько недель уходит на поиск?
• Штат или внешний персонал? Когда выгоднее держать своих, а когда нанимать под пиковые загрузки и пилоты роботизации?
• Кто платит за переобучение «человека-индустриализации» в «человека-роботизации» — государство, собственник или сам сотрудник? И как удержать его после обучения?